今日上午10:30，百度店内开会内部会议，吃饱了么CEO将率领几名高管一起参与。本次会议将宣告两家拆分事宜。 今日上午10:30，百度店内开会内部会议，吃饱了么CEO将率领几名高管一起参与。本次会议将宣告两家拆分事宜。 对于百度来说，使出O2O项目更好是为了战略探讨和“瘦身”。

此前，百度店内在市面上找寻过多个买家，还包括顺丰、美团评论等，但最后都并未谈拢。 吃饱了么看上的是百度店内的市场份额和高端市场——后者正是吃饱了么所缺乏的，拆分已完成后吃饱了么+百度店内市场份额必要多达50%。 这次并购阿里全程参予，并购百度店内的钱也是由阿里方面给的。这笔钱算数做到是吃饱了么的G1轮融资，金额为10亿美元，其中2亿美元用来缴纳并购百度店内的现金部分。 资料图 2017年8月24日上午十点三十分，百度店内将开会内部会议，吃饱了么创始人兼任CEO张旭豪率领几名高管一起参与。一位百度集团人士称之为，本次会议是吃饱了么高层与百度店内员工的见面会，将不会宣告百度店内、吃饱了么的拆分事宜。与此同时，一封从周一就开始筹划的内部信也不会在今日收到。 一位百度店内涉及人士说道，阿里获取此次并购的融资反对，百度店内继续独立国家运营，高层及公司架构恒定。 先后与美团、顺丰谈判未果后，百度店内的新买家吃饱了么在最近一个月逐步浮出水面，双方已于近日签订协议。这意味著百度店内找寻买家一年后再一有了结果，店内市场也由此转入双强星海新格局。 2017年8月21日，《财经》记者独家透露了百度店内的交易细节：百度店内以5亿美元出售，百度包流量入口资源给吃饱了么，作价3亿美元，因此总共收购价格是8亿美元。这8亿美元中2亿美元为现金，吃饱了么回购股份3亿美元，交易已完成后百度占到吃饱了么股份5%，剩下3亿美元瞄准期五年。此外，百度店内品牌保有18个月给吃饱了么用于。 在这次交易中，交易双方都有具体的表达意见。对于百度来说，使出更好是为了战略探讨和“瘦身”；对于吃饱了么来说，并购是看上百度店内的市场份额，以及其所占有的白领细分市场。两者统合后，不会起着1+1小于2还是大于2的效果，且对外买市场格局影响有多大，将是下一阶段重点。 据《财经》记者理解，此次并购阿里是最重要推动者之一，在吃饱了么并购百度店内已完成后，阿里将更进一步推展吃饱了么、百度店内以及口碑的融合。“阿里作好了打消耗战的打算。”一位与百度、美团、吃饱了么三家公司都有深度认识的业内人士称之为，表面来看，这次是吃饱了么并购百度店内，但实质是阿里与美团战事升级。 百度店内再一卖出去了 百度的意图 “基于新的公司整体战略方向，O2O该挤压的挤压，该统合的统合。”互联网分析人士、前福布斯中文版副主编尹生这样形容百度O2O业务所面对的调整。 从去年下半年开始，百度集团具体AI为主要发展焦点后，集团对分支业务展开了新的的辨别，还包括O2O。其中，百度糯米划入大侦体系，与百度搜寻做到统合；百度店内仍然在找寻买家。 主导百度店内出售的是百度投资收购部门，该部门由马东敏（MelissaMa）负责管理。

她在2017年初与百度集团总裁、COO陆奇同期伞兵百度，两人的来临加快了百度内部业务的辨别和统合。 参照中国报告网公布《2017-2022年中国融资借贷行业盈利现状及投资价值评估报告》 百度店内在市面上找寻过多个买家，其中为人熟悉的一个是顺丰。顺丰仍然在店内仓储上展现出大力，在嘿客告终、顺丰替代性远比顺利的背景下，仍然期望借O2O急弯转弯。2017年2月24日，顺丰控股在深交所已完成上市后，顺丰投资百度店内的意愿显著强化。 据《财经》记者当时理解，百度店内和顺丰按照融资进行谈判，顺丰拟以2亿美元大股东百度店内，此外还包括和百度集团的一揽子协议。但彼时百度坚决其最近一次融资估值24亿美元的价格，加之“一揽子协议”未果，大约在两个月之间这场谈判搁置。此后，百度店内开始与吃饱了么洽谈，并最后达成协议。 华兴资本也曾相爱将百度店内卖给美团评论。但一位相似交易的人士对《财经》记者回应，美团评论指出百度店内在全国市场所占到份额较小，双方拆分价值并不大。“除非价格充足较低，否则会考虑到。” 美团评论副总裁兼店内和仓储事业部总经理王莆中在拒绝接受《财经》记者专访时称， 美团评论内部指出，百度集团更加看起来处置资产，而不是谋求战略合作。“我们对这种方式，并没那么有兴趣。” 一位行业资深人士说道，百度店内和美团店内的业务重合度很高。除了价格因素，双方没谈成的原因还在于，对于美团店内而言，分开并购百度店内的意义较小，而百度也并未获取有吸引力的资产和美团深度合作。 吃饱了么的意图 多位相似吃饱了么的人士告诉他《财经》记者，吃饱了么看上百度店内的市场份额和高端市场——后者正是吃饱了么所缺乏的。 这次并购对外买市场格局的直接影响，参考有所不同市场份额不存在有所不同版本的众说纷纭。据比达咨询2017年Q1店内市场报告，吃饱了么市场份额36.5%，美团店内33%，百度店内17.3%——吃饱了么官方接纳该数据。 而依据美团官方所接纳的版本——TrustData在2017年5月公布的报告，美团店内、吃饱了么、百度店内的月度覆盖率分别是1.23%、0.97%和0.20%。据美团称之为，美团店内的市场份额60%上下，吃饱了么是36%，百度店内从去年的17%-18%上升到现在的4%-5%。 若依据吃饱了么方面数据，拆分已完成后吃饱了么+百度店内市场份额必要多达50%；若依据美团方面数据，拆分对市场格局影响并不大。 尹生对《财经》记者回应，百度店内的用户体验不俗，专心白领细分市场，但转入大众市场压力较小；而吃饱了么流量大，是一个综合性的入口。两者融合既可以非常丰富吃饱了么的服务，又可以让百度店内专心差异化。“关键要看拆分的想法是射击百度店内的细分市场、进而非常丰富其战略，还是意味着为了歼灭百度店内这个输掉。”他指出前者有机会让1+1的效应小于2，后者可能会使1+1大于2。 “他们要是统合得好的话，吃饱了么有可能借机夯实自己细分市场的壁垒，同时又能在大众市场之后和美团维持僵持的状态，这样有可能会渐渐转变它的成本收益结构，作出盈利趋势。”尹生说道。 但多位业内人士拒绝接受《财经》专访时称，他们指出此次统合可玩性较小。 一位O2O多年的从业者称之为，难题之一在于合作伙伴。在某种程度一个城市，百度店内用代理商，吃饱了么是直营，这些代理商何去何从，他们必须得出解决方案。顺丰就是百度店内的最重要合作伙伴，双方在北京、上海、广州、深圳、杭州等十几个城市有仓储业务合作。“在吃饱了么并购百度店内之后，顺丰、百度和阿里之间的关系就不会显得错综复杂。”上述从业者说道。 上述行业资深人士指出，吃饱了么不能用于百度店内品牌18个月，这意味著此后百度店内的品牌必须转换成吃饱了么，如何让消费者去解读品牌的切换也是一个挑战。此外，双方此前给与的用户权益（还包括会员）、和商户签下的条款、收费的价格、补贴等也都不一样，如何统合，这些都是要摔的坑。 “最重要的还是的组织结构的调整，人员不会有校验。”上述O2O从业者说道。据前述百度集团人士称之为，百度店内的员工不会旋转，会经常出现过于大波动。 一位相似百度店内的人士说道，现在百度店内所有的人都在等候员工移往的解释，除了最高层内部还没有人告诉结果。 阿里的角色 《财经》记者了解到，这次并购阿里全程参予，并购百度店内的钱也是由阿里方面给的。这笔钱算数做到是吃饱了么的G1轮融资，金额为10亿美元，其中2亿美元用来缴纳并购百度店内的现金部分。 阿里系由曾两次大股东吃饱了么。第一次是在2016年4月，阿里和蚂蚁金服总计以12.5亿美元沦为吃饱了么的第一大股东，为吃饱了么F轮融资；此后是2017年4月，阿里以4亿美元投资吃饱了么，为吃饱了么G轮融资。 《财经》记者得知，再加此次投资的10亿美元，阿里占到吃饱了么股份的37%，与之比较的是张旭豪个人股份在5%以下，创立团队股份在8%左右。 百度店内涉及人士告诉他《财经》记者，业内不存在一种众说纷纭，百度店内结算已完成后，之后在阿里内部对吃饱了么、百度店内和口碑三者展开统合，全面狙击手美团。《财经》记者向吃饱了么创始人张旭豪查证上述众说纷纭，张旭豪回应“不有可能”。 一位相似阿里的人士称之为，这个自由选择有一定的合理性，因为大餐饮、大物流和新零售应当有更佳的统合关系，而现在阿里内部还是集中的——口碑、盒马生鲜、菜鸟物流、吃饱了么、点我约。

“它在股权上面就是混杂的，很难构成确实的合力。统合也是必定的，只是看他们的魄力有多大，是不是尽早做到调整。” 王莆中指出，三者统合的可能性不存在。“美团店内和淘宝有协同优势，阿里有可能把吃饱了么跟口碑合在一起，否则吃饱了么是无法跟美团店内抗衡的。”他说道。 在他显然，店内某种程度是店内，店内的战争分成三个阶段：第一阶段是把店内业务跑完通，检验商业模式，这一阶段在2013年到2016年已完成；第二阶段是把做生意变为生活方式，统合餐饮、鲜花、水果、蛋糕、生鲜等，这是将近两到三年的任务；而第三阶段是塑造成整个产业。“对用户来讲，他看见的是店内，实质上他享用到的是整个美团背后对产业塑造成的能力。” 前述业内资深人士称之为，不回避这次交易是吃饱了么被动应付美团的不道德，但如果交易已完成，接着和口碑统合，解释阿里作好了消耗战的打算。据《财经》记者理解，吃饱了么目前每月烧钱大约在1亿美元上下。 上述传言仍未获得官方证实，但可以确认的是，当百度店内结算统合已完成，阿里与美团的战事将步入全面升级。 资料来源：中国报告网整理，刊登请求标明原文（GQ） 今日上午10:30，百度店内开会内部会议，吃饱了么CEO将率领几名高管一起参与。本次会议将宣告两家拆分事宜。